Coaching, som en spontan utveckling av en person utan direkt ingripande i sina beslut, och det är inte en lätt uppgift. Vad säger man om samarbete med hela laget. Team coaching kräver aktivering av alla talanger och färdigheter hos en tränare. När allt kommer omkring måste du arbeta med en grupp människor, som alla har sin egen individualitet och världsutsikt. Hur svårt är det? Vad är team coaching? Hur skiljer sig det från grupp och organisatorisk? Vilka typer av team coaching finns där, och när kan de komma till nytta? Låt oss prata om allt detta vidare.
Team coaching, vad är det?
Team coaching är en form av coaching som syftar till att interagera med laget för att harmonisera det och uppnå gemensamma mål. Det här laget skiljer sig från gruppen av personer där varje är en oberoende komponent. Därför arbetar teamcoaching med laget som en enda mekanism. Därför är det inte som en grupp vars uppgift är den individuella utvecklingen av varje deltagare utan generella resultat. Organisationellt, i motsats till kommandot, syftar till att utbilda ledningspersonalen, och inte hela laget, vara en individ.
Typer av team coaching
Det finns följande typer av team coaching:
- Teem byggnad - syftar till lagbyggnad, söker gemensamma kontaktpunkter
- Agil coachning - Ett relativt nytt utseende som hjälper team att uppnå imponerande resultat.
- Classic Team Coaching - baserad på moderationsprinciper (lagarbete) och facilitering (team problemlösning).
De enklaste underarterna är lagbyggnad (Teem byggnad). Dess väsen är att skapa en miljö där människor inser vikten av kombination och synergi. För att uppnå uppgiften förstår tränaren inte nödvändigtvis detaljerna i lagets arbete, eftersom principerna om att samla människor är likartade. Det är värt att notera att Teem-building praktiserades på hushållsnivå under sovjetiska tider och var mycket populär bland medborgarna. Först då kallades han Sabantuy och blev senare en företagsfest.
Agil coachning - utökar en tränares uppgifter och gör honom till en mentor och lärare för laget. Han måste förmedla teamet den nödvändiga erfarenheten och kunskapen, och inte bara aktivera sin personliga potential. Således uppnås en dubbel effekt. Människor förstår sig bättre och får den nya informationen de behöver, vilket gör det möjligt för dem att snabbt utveckla lämpliga färdigheter.
Det finns också en klassiker lag coaching. I det här fallet utförs arbetet i två sammanhängande anvisningar för att underlätta och moderera. Förenkling - ökad kollektiv effektivitet vid beslutsfattande. Moderering - hjälp med att upprätta en dialog mellan olika lagmedlemmar.
När behöver du team coaching?
Team coaching används för att lösa specifika problem och uppgifter som uppstår framför en organisations team. Bland dem är följande:
- Bristande sammanhållning och laganda;
- Behovet av att motivera lagmedlemmar;
- Förekomsten av konfliktsituationer och missförstånd
- Överdrivet egocentrism och ambitiösa anställda;
- Brist på gemensamma mål och gemensamma uppgifter;
- Ambitiösa planer som behöver mobilisering
- Missförstånd av problem som hindrar lagets arbete
- Svag medverkan av anställda i den gemensamma orsaken;
- Ej etablerad kommunikation mellan strukturella enheter;
- Brist på en enhetlig strategi;
- Låg nivå av kollektiv kreativitet;
- Ignorering av företagsstil och regler;
- Ineffektiv användning av arbetskraften;
- Den ofördelaktiga rollen hos informella ledare i laget.
I varierande grad står varje lag inför sådana problem. Det är inte alltid möjligt att etablera företagets arbete i sig. I sådana fall, och vänd dig till tränare. Omedelbart noterar vi att nöje inte är billigt, men resultatet av en sådan coachning bör förbättra företagets arbete många gånger.
Team Coaching Tools
Alla tekniker bygger på teamets maximala sammanhållning, när varje lagmedlem gör ett nödvändigt bidrag till den gemensamma orsaken. En synergi med många självförsörjande personligheter byggs. För detta kan eventuella föremål, spel, tävlingar etc. vara inblandade.
En av de mest populära team coaching tekniker är brain, så att man kan hitta det nödvändiga beslutet som ett resultat av kollektiv diskussion. Det viktigaste villkoret för brainstorming är fullständig frihet när du uttrycker dina idéer. Ingen kritiserar någon tills den sista tanken låter. Tränaren behöver absolut inte föreslå något. Hans roll reduceras till måttlig kommunikation. Medarbetarna i företaget själva måste lösa uppgiften, eftersom det här är en av grundprinciperna för detta tillvägagångssätt.
Nästa sätt är förändring av landskapetknackar människor ut ur komfortzonen. Team coaching kan ske på vilken plats som helst. Från skogen eller öknen till bergen eller sandstranden. Att komma i oväntade förhållanden, människor "tar av sig sina masker", visar sig vara verkliga. Då är de mycket enklare att kombinera och synkronisera än i en välkänd miljö. Det blir ju klart vem som är vem faktiskt är.
Gruppdynamisk träning - imiterar lagets verkliga förhållanden för att identifiera sina brister. Tack vare detta tillvägagångssätt är det möjligt att utveckla de nödvändiga attityder och beteende normer i laget. I det här fallet mäter tränaren inte bara kommunikationen utan också diagnoser orsakerna till problemen.
Detta är inte slutet på teamcoaching. Varje tränare utvecklar sina egna personliga tekniker. Men även tillämpning av ovanstående tekniker är det möjligt att anpassa laget avsevärt för att utföra gemensamma uppgifter.
Efter att ha ansett team coaching blir det tydligt att riktningen är relevant i förhållandena för modern verksamhet. Tuff konkurrens gör att "pressa hela saften" ur ditt lag. Utan sammanhållning och ömsesidig förståelse kan detta inte uppnås. Således blir lagutbildning inte bara ett sätt att utveckla, men också en överlevnadsmekanism. Därför, oavsett hur framgångsrikt företaget är, kommer det definitivt att finnas dem som kommer att andas i ryggen på huvudet.
