God dag till alla! Jag föreslår att ägna denna publikation till brainstorming. Denna teknik gör det möjligt att inte bara skapa originella idéer, utan också att förbättra teamets kreativa nivå. Det finns många typer av brainstorming. Vissa av dem har ännu mer potential än standardmetoden. Eftersom långt ifrån alla vet om dessa metoder kommer den här artikeln att avslöja de mest lovande typerna av brainstorming.
Vad är brainstorming?
Brainstorming är ett sätt att lösa uppgifter genom att gemensamt diskutera dem och uttrycka det största antalet möjliga lösningar. Till skillnad från regelbundna konversationer eller diskussioner är det förbjudet att kritisera några idéer under en brainstorming session. Huvuduppgiften är att generera så mycket som möjligt.
Efter antagandena slutar scenen av deras analys och utvärdering. I detta skede är det redan tillåtet att kritisera, tack vare vilka de mest absurda varianterna sopas åt sidan. Således, i slutet av mötet, är bara de mest framgångsrika idéerna kvar, som senare går till jobbet.
Vad har brainstorming och kairos ledning gemensamt?
Kairos ledning, som brainstorming, föreslår också att man använder alla reserver av en person. I det här fallet handlar det om kreativitet och kreativitet. Dessutom är grundbegreppet Kairos ledning baserat på teamets mångsidighet. Ju mer "blandad" publiken, ju mer oväntade och originella de idéer den kan producera.
Användningen av icke-standardiserade brainstormsvariationer gör det möjligt för dig att ännu bättre frigöra de anställdas kreativa potential och därmed omvandla mötet till ett riktigt spännande spel.
Original brainstorming
Års erfarenhet av att erbjuda utbildning och konsulttjänster gör det möjligt för oss att identifiera tre av de mest lovande brainstormingsvariationerna, från de som har testats:
- Omvänd brainstorming;
- Shadow Brainstorming;
- Roll brainstorming.
Om du inte ens har hört talas om dem, rekommenderar jag dig att bekanta dig med dessa metoder, om du har stött på dem, föreslår jag att du beaktar min tolkning.
Omvänd brainstorming
I några få ord - det här är ett "giveaway-spel", det vill säga en kardinal förändring i kommunikationsvektorn. Om uppgiften är att förbättra något, bör du enligt detta tillvägagångssätt komma på det värsta alternativet.
Enligt standardmetoden för omvänd brainstorming rekommenderas det att komma med antipunkter, som då helt enkelt bör vridas inuti. Ur erfarenhet skulle jag säga att detta tillvägagångssätt inte är mycket effektivt, eftersom vi genom att "vända om" dåliga idéer slutar med samma sak som det skulle ha varit fallet i den vanliga brainstormingen.
Värdet av en brainstorming är exakt genereringen av de "dåliga" lösningarna. Jag ska förklara nu. För det första är den mänskliga hjärnan förkonfigurerad för originalitet i processen med ett sådant "uppgivningsspel". Det är faktiskt en sak att samvetsgrant följa myndigheternas order i ett visst antal beslut, och det är helt annat att gå utöver alla regler och gränser.
För det andra kan en sökning i motsatt riktning ibland ge oss ännu mer "bonusar" än standardrutten. Ett slående exempel är Christopher Columbus, som seglade i motsatt riktning och gjorde en upptäckt, betydligt mer betydelsefull än den alternativa vägen till Indien.
En gång på en av mina träningar blev publiken ombedd att komma med ett nytt flaskekoncept. När vi arbetade i andan av omvänd brainstorming, började deltagarna generera öppet misslyckade lösningar. Till exempel en flaska med två eller färre halsar, med en obehaglig lukt som väger under 20 kg etc. Vidare började vi "vända om" absurda meningar, till slut få vad de skulle ha tänkt på. Allt utom för vikt i 20 kg. Vi bestämde oss för att lämna det, och till och med kom fram en slags kommersiell. En imponerande storlek av jocken tar i en muskelsarm en "flaska" i form av en hantel, med tydlig ansträngning av musklerna bringar den till sina läppar och säger: "Jag svänger, även när jag dricker". Brad - många kommer att säga. Är möjligt. Men den ursprungliga produkten och dess kunder kommer att hitta den, även som en souvenir. Om diskussionen pågick i det vanliga brainstormingsformatet skulle en sådan idé knappast ha uppstått.
Shadow Brainstorming
Ett annat oumbärligt verktyg för att utveckla teamets förmåga, där du definitivt hittar dina egna "grå möss". Så är skugginstruktionerna uppfinnna specifikt för dem. Dess väsen är som följer. Medan de mest aktiva medlemmarna i teamet är direkt involverade i diskussionen om frågan, får broschyrer som de börjar skriva ned sina idéer mindre initiativ. Då, i slutet av kommunikationen, jämförs de idéer som erhållits på vanligt sätt med de som skrivits ned på papper. Vem vet, kanske någon tyst person kommer att utfärda ett förslag, många gånger större än alla andra kombinerade. På ett bekant sätt kommer han inte att göra det och fortsätter att tvivla på hans förmågor. Och då, som de säger, "papper håller allt kvar." På så sätt kan företaget röra upp sina "outsiders", kanske till och med inspirera en av dem att ta plats i den vanliga diskussionen.
Roll brainstorming
"Six Hats" -metoden kan betraktas som en framträdande representant för denna trend, vilket hjälper till att stärka en av de anställdas kvaliteter, beroende på hattens färg:
- Gul - optimism;
- Svart kritik;
- Grön - kreativitet;
- Vit logik;
- Röd - intuition och känslor;
- Blå - en filosofisk syn på världen.
Å ena sidan tränger rollspelets brainstorming något av aktivitetsfältet, men å andra sidan expanderar den valda riktningen. Ibland brukar man "ha på sig" hattar som matchar sin färg. Men det är bättre att "lämna" den motsatta rollen för var och en. Ge optimism mot kritik, logik till kreativitet, känslor till intellektuella etc. Detta kommer att hjälpa dem att komma ut ur komfortzonen och därigenom aktivera den tidigare outnyttjade potentialen.
När alla roller distribueras börjar diskussionen, där alla uttrycker tankar, baserat på hattens färg. Optimist - försöker se allt positivt. Kritiker - gör kommentarer och pekar på brister. Logik - fungerar endast med fakta. Kreativ artist - använder sin fantasi. Emotionell - överväldigad med känslor. Filosofen - systematiserar och sammanfattar sina idéer.
Alla brainstorming-metoder beskrivna är lika viktiga för att förbättra teamets konkurrenskraft. Särskilt vid multitasking, i kampen mot vilken effektiv multifunktionalitet kommer att hjälpa till - en annan komponent av Kairos management, som vi kommer att diskutera i nästa artikel.
