Mannen är väldigt lat. Om du inte tror kan du analysera hela vägen för framsteg, och du kommer märka att allt som skapats är uppfunnet, öppet och konstruerat för att bara fokusera på en sak - gör så lite som möjligt. Bilar är utformade för att gå mindre, hushållsapparater - att arbeta mindre hemma, verktygsmaskiner och industriutrustning - att göra mindre manuellt arbete och datorer - att tänka mindre. Så allt som skapats av framsteg motiveras av endast en sak - en önskan om mindre aktivitet. Verkligen latskap är den främsta motorn för framsteg.
Det är sant att för företag, företag eller företag är det viktigt att stimulera sina egna medarbetare, och för entreprenören själv är den ständiga söka efter nya ett naturligt tillstånd. Hur man "smittar" anställda med aktiviteter och hur man motiverar dem korrekt? För att komma igång är att förstå varför en person agerar på ett eller annat sätt. Att veta detta kan motivera Medarbetare på alla nivåer agerar och agerar på det sätt som gynnar företaget.
Vad ska man göra?
Pengar? Kanske, men det här är bara en del av stimulansen. Ofta blir pengar motivet för brott, men ekonomiska incitament ger inte alltid resultat i affärer. Att öka kostnaden för ofrivet arbete stimulerar sällan att göra ett bättre jobb, eftersom det är hatligt. Löfte om karriär och löneutveckling kan inte tjäna som en motivation för en individ som inte gillar denna typ av verksamhet. Men perfekt för dem. Vem känner sig i hans ställe.
Vad mer kan tjäna som motiv?
Karriär? Inte alla tenderar att flytta upp karriärstegen och spendera inte bara mycket pengar. Men inte mindre tid. Dessutom är karriärister som regel inte behöriga i affärssaker, och de som känner honom väl, strävar inte efter ledarskapsställningar. Kombinationen av "två i en" händer extremt sällan, men ännu mer sällsynta fall när aspirationer kombineras med personliga egenskaper. Det är sant att sådana människor inte behöver motivation eftersom alla deras aktiviteter redan är baserade på egna övertygelser, regler och principer. Chefen behöver bara "beräkna" sådana människor och ge dem möjlighet att bevisa sig.
Vad kan annars motivera?
Personlig tillväxt? Denna faktor är endast viktig för kreativa personer som sällan arbetar i ett lag. Men i laget skapar stöd för personlig tillväxt av värdefulla (och inte enbart) anställda förutsättningar för motivation till arbete. Experiment och undersökningar utförda av olika strukturer tyder på att initiativ är viktigt för en kreativ person, eller snarare en möjlighet att manifestera det. Samtidigt borde vi inte glömma att både en seniorforskare vid ett forskningslaboratorium och en rörmokare kan vara kreativ.
Men varje enskild person måste från tid till annan stimulera sig - hans älskade. I synnerhet är det viktigt att motivera dig själv för en aktivitet som inte är väldigt trevlig, men nödvändig. Dessutom är det svårare att motivera dig än att intressera andra, eftersom självmotivation alltid eller nästan alltid stöter på "ursäkter" som det är extremt svårt att kämpa mot. Det är nästan omöjligt att motivera dig själv med pengar, det är svårt att växa personligen, och initiativ sker vanligtvis inte i alla fall.
Att hantera detta svårare, men också ganska realistiskt. Du kan prova den japanska tekniken på "en minut". När det systematiskt utförs någon aktivitet blir det vana. Men man kan motivera sin egen verksamhet med "primära behov", såsom hotet av svält eller tvångsförkastandet av sömn eller ångest om ens egen säkerhet.
I motsats till självstimulering är motivationen av "primära behov" av produktionsaktivitet inte särskilt effektiv. De "primära behoven" inkluderar fysiologiska och säkerhetsbehov. Både första och andra kan fungera som motiv för vägran av verksamhet, men de är inte lämpliga som incitament för aktiv försäljning. Det här är smärtspetsen som de flesta försöker täcka.
För produktiv motivation är det bättre att använda "sociala behov", som "självuttryck", "respekt" och "tillhör en grupp". Därför, i vissa fall, "allmänhetens beröm" och leveransen av en icke-värdefull men personlig present, stimulerar medarbetarna att arbeta.
Utse inte konkurrensfaktorerna. Självklart är "socialistisk konkurrens" inte längre effektiv i vår tid, men det kan inte finnas några ekonomiska faktorer som ett pris, även om deras närvaro bara ökar "spänning" hos konkurrerande parter.
