Om utbildningen endast deltar av anställda i samma företag (en särskild avdelning eller företrädare för olika avdelningar i samma organisation), då kallas denna typ av utbildning företags eller stängt. Företagsutbildning En av de viktiga uppgifterna är förbättringen av de anställdas yrkeskvaliteter samt konsolideringen av laget. Efter avslutad kurs ska varje deltagare känna sig som del av samma lag.
Vad är företagsutbildning.
Tidigare fanns gemensamma fältturer, utflykter till en annan stad eller matlagning av kebab vid någon annans dacha som enande händelser för lagbyggnad, men nyligen har chefer kommit till slutsatsen att anställda kommer att kunna fortsätta sedan lära dig. Det är inte troligt att en gemensam promenad i naturen tillåter alla anställda att lösa några yrkesuppgifter och det är osannolikt att de kan samla hela laget.
Corporate Business Training för dessa ändamål är mycket bättre lämpade. På företagsutbildningen kan deltagarna analysera vad de gör på jobbet, vad som kan göras bättre, vilka åtgärder som ska optimeras och vilka som ska elimineras helt. Det är professionellt att dessa klasser tillåter människor att strukturera de kunskaper och färdigheter som de redan har.
Vid den här utbildningen löses de uppgifter som initierades för tränaren, men samtidigt är det möjligt att lösa allmänna frågor som att organisera arbetstid, tidshantering, upprätthålla arbetskapacitet under hela dagen och sätt att klara av "svåra" kunder. Dessutom löses alla dessa problem genom gemensamma ansträngningar, vilket alltid leder människor och lär dem att arbeta i ett specifikt team.
Affärsspel i denna träning gör att du kan titta på dig själv. Även detta kan bidra till videon under träningen. Det gör det möjligt att förstå hur kunder och partners ser anställda, vilka anställda lämnar ett intryck på människor och ändrar därför de stunder som inte motsvarar den önskade medarbetarens bild och beteende. Med hjälp av sådana metoder får de anställda den nödvändiga återkopplingen, vilket är omöjligt att erhålla utan sådana praktiska övningar.
Den största fördelen företagsutbildning Är det i samband med anställning avslöjs varje person med en ny sida för kollegor. På grund av det faktum att professionell kommunikation kräver vissa ramar verkar arbetstagare ha masker. Träningar inom företaget tillåter att dessa masker tas bort och öppnas framför de andra i en ny kapacitet. Efter sådana klasser identifierar ledare ofta grupper av personer vars intressen är likartade och organiserar sport- eller kulturhändelser för dem, sektioner och klasser som en del av företagskulturen.
När företagsutbildning behövs.
Företagsutbildning anses vara oumbärlig i följande fall:
- I en situation när det är nödvändigt att förbättra medarbetarnas professionella kunskaper och färdigheter, när det är nödvändigt att organisera utbildning för nya produkter eller nya metoder. Utbildning är särskilt användbart när endast teoretiska utdrag om en produkt eller ett nytt program mottas från ett regionalt centrum eller från en högre förvaltning. Utbildningen gör att du kan utarbeta alla nya färdigheter i praktiken, välja effektiva sätt att arbeta, identifiera eventuella misstag etc.
- I de fall då det är nödvändigt att öka lagsammanhangen, skapa en laganda bland anställda, så kallade lagbyggnadsutbildningar. Chefer tillgodoser utbildning i fall där konflikter och kollisioner störa företagets effektiva arbete, såväl som i fall där ett lag skapas under projektets varaktighet, dvs. på kortast möjliga tid från främlingar måste du skapa ett enda lag.
- I de fall där det finns personaländringar, strukturomvandling av laget och hela företaget. När gamla förbindelser bryts, inklusive med mentorer eller kuratorer från andra regioner, känns personen avskuren från laget. För snabb anpassning av anställda är det värt att organisera utbildning för bildandet av nya relationer på alla nivåer: mellan olika avdelningar, ledning och underordnade, huvudkontor och filialer.
- I situationer där det är nödvändigt att "uppmana" laget, för att förhindra stagnation i organisationen. På träningarna har deltagarna en ny titt på många saker, bland annat ett intresse för jobbet igen, nya mål formuleras. Därav ökar personalens motivation och anställdas avkastning bara.
- I en situation där en organisation står inför ett separat problem och måste lösas kollektivt. Dessa kan vara helt olika önskemål: från den snabba anpassningen av en ny mellanchef till införandet av ett förbud mot rökning under arbetstiden. Programmet för sådan utbildning utvecklas individuellt för varje specifik förfrågan.
Typer av företagsutbildning.
En rad slutna träningar beror på de uppgifter som tilldelats dem, liksom på de specifika personer för vilka det genomförs. Bland dessa kurser är de mest populära:
- Utbildning för nya medlemmar i företaget. En sådan "ung jaktkurs" är för det första nödvändig för snabb anpassning av nya anställda och för det andra att de effektivt kan förvärva den nödvändiga kunskapen och utveckla färdigheter i praktiken.
- Företagsförsäljningstjänster utförs för säljare för att öka företagets vinst samt öka medarbetarnas motivation. Sådana träningar kan vara motiverande eller tillämpade (där effektiva försäljningsförmågor hos en viss produkt bildas).
- Bildandet av organisationskulturen. Värderingar, idéer och attityder som delas av alla anställda - det här är företagskultur. Utbildning innebär bekantskap med företagets interna värderingar, bildandet av organisationsstandarder och traditioner, utveckling av symboler (psalm, emblem, etc.). Dessa klasser låter dig rallya anställda och motivera ditt lag för att behålla sin position eller uppnå viss framgång i sin organisation. Därefter väljs anställda i organisationen inte bara med hänsyn till deras yrkeskvaliteter, utan också efterlevnad av vissa företags traditioner och regler.
- Naturligtvis "bolagsstyrning". Utbildningen är avsedd för mellan- och högre chefer - chefer för avdelningar och divisioner, ledande befattningshavare. Den behandlar frågor om effektiv förvaltning, vilket gör det möjligt att öka företagets vinst.
Långsiktigt samarbete mellan organisationen och tränaren anses vara effektiv, eftersom konsulten är medveten om gruppens tidigare problem och hur man löser dem följer företagets utveckling och stöder personalen efter träningen. Anställda vet i sin tur redan vad de kan förvänta sig av klasser, vilken typ av ledning de har med en viss tränare, men det finns ingen fackkunskap och etablering av tillförlitliga relationer, vilket innebär att arbetet är mer produktivt. Därför är tränare-konsulten ofta en anställd hos personalutbildningsavdelningen i en viss organisation.
