Hur fattar man rätt beslut? - 10 metoder

Idag kommer jag att berätta vilka metoder som tillåter dig fatta rätt beslut och lära sig att fatta beslut i allmänhet. Denna artikel kommer inte bara att baseras på min erfarenhet utan även på den beslutsfattande metodiken som beskrivs i den välkända boken Chip Heath och Dean Heath - "Fällor av tänkande". Denna teknik bidrar till att göra effektiva val i affärer, i kärleksrelationer, i karriär och i utbildning. Här kommer jag att beskriva de viktigaste punkterna i denna teknik och berätta också om vad som hjälper mig personligen att hitta rätt lösningar.

Metod 1 - Undvik "smala ramar"

Ofta faller vi in ​​i fällan av "smala ramar", när vårt tänkande minskar alla olika möjliga lösningar på ett problem bara i två alternativ: "ja eller nej", "att vara eller inte vara". "Ska jag skilja mig från min man eller inte?" "Ska jag köpa denna speciella dyra bil eller åka tunnelbanan?" "Kommer du på fest eller bor hemma?"

När vi bara väljer mellan "Ja eller Nej", sitter vi fast fast inom ramen för ett alternativ (till exempel bryta upp med en man, köpa ett köp) och ignorera de andra. Men kanske, förutom att skilja sig från en partner och återvända till status quo, finns det andra alternativ i ditt förhållande. Till exempel, försök att förbättra relationer, diskutera problem, gå till en familjepsycholog, etc.

Om du väljer att inte köpa en dyr bil på kredit betyder det inte att ditt enda kvarvarande alternativ kommer att vara tröttsamma resor till tunnelbanan. Förmodligen kan du köpa en billigare bil. Men kanske det mest korrekta valet ligger i ett annat lösningsplan. Det kan vara bekvämare och lönsammare att hyra ett hus närmare jobbet. Eller byta jobb till mindre avlägset hemifrån.

Ett alternativ till att välja mellan olika raser av katter eller hundar, kanske det är för dig att gå till kenneln och välja det hemlösa husdjur som du gillar bäst.

Detta verkar som en uppenbar taktik att tänka på val, men ändå fortsätter många människor att falla i samma fällor. Det finns alltid frestelsen att minska problemet till "Ja" eller "Nej" dikotomi. Vi strävar instinktivt efter det, för det är mycket lättare att bara överväga problemet i svartvitt och inte i all dess mångfald. Men det visar sig att detta tillvägagångssätt endast skapar svårigheter för oss själva.

Vi försöker också att överväga valet mellan de två ytterligheterna, även om det är möjligt att hitta en kompromiss mellan dem i mitten. Eller vi märker inte att båda dessa ytterligheter kan genomföras samtidigt och i själva verket är en av dem inte nödvändigtvis att välja en av dem.

Denna svårighet kan uppstå vid valet av ditt yrke. Av någon anledning tror vi att vi säkert skulle välja en sak, till exempel att bli en chef eller en läkare, och det här blir vår enda ockupation för resten av våra liv. Detta verkar för oss en mening, varför det är så svårt för oss att fatta detta beslut. Men trots allt borde vårt kall inte vara uttömt bara genom valet av ett yrke! Jag undersökte denna fråga mer i detalj i artikeln Hur hittar jag min vocation.

Metod 2 - Utök ditt val

Denna metod är en utveckling av den tidigare metoden. Många av oss är medvetna om sådana situationer när vi vill göra ett viktigt köp, till exempel, att köpa en lägenhet. Vi kommer till den första lägenheten, och vi är fascinerade av deras utseende, och realtorn erbjuder "gynnsamma" villkor för transaktionen och därmed provar oss att fatta ett snabbt beslut. Och vi tänker redan inte på "vilken lägenhet att välja", men om "om att köpa den här lägenheten eller inte köpa."

Skynda inte. Det är bättre att titta på fem lägenheter i stället för att förvärva den första. För det första kommer det att ge dig möjlighet att bättre navigera på fastighetsmarknaden. Kanske finns det bättre erbjudanden. För det andra kommer den tid du spenderar att utforska resten av meningarna "svalna" dina omedelbara känslor. Och tillfälliga känslor stör alltid det rätta valet. Medan du är under deras inflytande kan du glömma några uppenbara brister i de lägenheter du gillar, men när tiden går, kommer du att kunna se hela bilden tydligare.

Vi är för knutna till det mål som vårt tänkande initialt justeras. Och det är en stark tröghet i beslutsfattandet: vi är redo att bara se vad som bekräftar vårt beslut, och vi ignorerar vad som står i strid med det. Till exempel ville du från skolan skriva in på ett visst universitet. Några år senare misslyckades inträdesprov. Och nu tänker du på att förbereda dig hårt och försöka lyckan ett år senare. Du avvisar alla argument av vänner för att välja ett annat universitet, eftersom de brukar tänka att ditt val är bäst.

Men vad händer om de få år som det tog för dig att sluta skolan, förändrade situationen och det universitet du vill skriva in är inte längre detsamma? Plötsligt uppträdde nya lovande utbildningsanstalter? Bli inte knuten till ditt val och gör en jämförande analys. Utöka ditt val! Kolla in läroplanen och fakulteten vid andra institutioner. Vilka andra universitet erbjuder ett liknande program?

Mindre kopplad till ett alternativ hjälper dig med hjälp av "utrotningsalternativ".

Metod för utrotning alternativ

Föreställ dig att det alternativ du valt av någon anledning inte kan väljas. Till exempel ska det universitet som du vill anmäla dig vara stängt. Och nu tänka på vad du skulle göra om det verkligen hände. Och börja göra det. Förmodligen skulle du överväga andra möjligheter och förmodligen under processen kommer du att upptäcka hur många utmärkta alternativ du har missat, eftersom du fastnar i ett visst alternativ.

Metod 3 - Få så mycket information som möjligt.

Författarna, Chip and Dean Heath, är förvånad över att det är en vanlig praxis för många att lära känna recensioner innan de köper elektronisk utrustning, bokar hotell eller väljer frisörer. Men när det gäller att välja ett jobb eller ett universitet, använder färre människor denna underbara övning, vilket hjälper till att få mycket värdefull information.

Innan du fattar beslut om anställning i ett visst företag kan du granska recensionerna av personer som arbetat med det. Detta är bättre än att förlita sig endast på informationen från HR och framtida chefen.

Heath bröderna föreslår att man frågar på detta vid intervjun en fråga.

"Vem arbetade på plats inför mig? Vad heter han och hur kan jag kontakta honom?"

Det är inget fel med att försöka få förstahandsinformation. När jag lärde mig om denna övning, blev jag förvånad över att det trots de uppenbara fördelarna med detta tillvägagångssätt aldrig hände mig att använda det under jobbsökningen!

Kanske får du inte alltid dessa personers kontakter. I det här fallet kommer utövandet av ledande frågor att hjälpa dig att få information.

Denna praxis är bra eftersom det låter dig få information från någon som är ovillig att dela den.

Vid intervjun:

Istället för att fråga vilka möjligheter och förutsättningar du erbjuder (du kan lovas fantastiska framtidsutsikter och bra arbetsförhållanden), fråga mer direkta frågor:

"Hur många människor har slutat den här positionen under de senaste tre åren? Varför hände det här? Var är de nu?"
Denna formulering av frågan hjälper dig att få mer tillförlitlig information om framtida arbete.

I butiken:

En studie visade att när konsulter som motiverades att sälja så många produkter som möjligt fick frågor från säljare: "Berätta något om den här Ipod-modellen", rapporterade bara 8% av problemen. Men när de var tvungna att svara på frågan: "Vad är hans problem?" 90 procent av alla chefer rapporterade felaktigt på denna modell.

Metod 4 - Bli av med momenta känslor

Som jag skrev ovan kan omedelbara känslor väsentligt störa beslutsfattandet. De får dig att förlora något viktigt och koncentrera dig på de små saker som senare visar sig vara irrelevanta.

Många av oss möts med de svåra resultaten av impulsiva och omedvetna val, och insåg att under beslutsprocessen var vi blinda av känslor och såg inte hela bilden.

Detta kan vara ett snabbt äktenskap eller impulsiv skilsmässa, dyra inköp eller anställning. Hur man undviker påverkan av dessa känslor? Det finns flera sätt.

Det första sättet att bli av med känslor - 10/10/10

Med den här metoden kan du gå bortom det snäva perspektivet, vilket ställde de momentana impulserna. Det handlar om att fråga dig tre frågor innan du fattar ett beslut:

• Hur ska jag fatta detta beslut om 10 minuter?
• Och om 10 månader?
• Vad kommer att hända om 10 år?

Till exempel blev du kär i en annan man och vill lämna barnen och komma undan från din man. Om du fattar det beslutet, vad tänker du på honom om 10 minuter? Troligen kommer euforin av kärlek och nytt liv att rasa i dig! Självklart kommer du inte ångra ditt beslut.

Men efter 10 månaders passion och kärlek kommer att dämpa (som alltid händer kan kärlek inte vara för evigt), och kanske när slöjan av eufori som har täckt dina ögon försvinner, ser du bristerna hos den nya partnern. Samtidigt börjar en bitter känsla av att förlora något dyrt börja. Du kanske tycker att det du brukade ta för givet var faktiskt fördelen med ditt tidigare förhållande. Och det här är inte längre i ditt nya förhållande.

Det är mycket svårt att förutse vad som kommer att hända om 10 år. Men kanske efter det, när kärlekens kärlek passerar, kommer du att inse att du har kommit till samma sak som du flydde från.

Självklart säger jag inte att det kommer att vara så för alla. För många relationer är skilsmässa den bästa lösningen. Men ändå är jag säker på att många skilsmässor pågår impulsivt och tanklöst. Och det är bättre att väga allt bra och avstå från illviljan av eufori i väntan på förändring.

Det andra sättet att bli av med känslor - Andas

Innan du gör något viktigt val, ge dig inte en stor tid ute. Ta 10 lugna fulla och långsamma andetag och utandningar av samma längd. Till exempel, 6 långsamma andetagskonton - 6 långsamma andetagskonton. Och så 10 cykler.

Det kommer lugna dig väl och svalna dig. Tja, vill du fortfarande beställa denna dyra bauble du inte behöver, bara för att du såg samma från en kollega?

Denna metod kan kombineras med den föregående. Första andas och applicera sedan 10/10/10.

Det tredje sättet att bli av med känslor är "Ideal I".

Jag kom fram med den här metoden när jag inte kunde fatta ett beslut. Och han hjälpte mig mycket (mer detaljerat skrev jag om honom i artikeln "Hur man flyttar från tankar till handling"). Tänk på vad som skulle göra ditt "idealiska själv" eller vad som skulle vara det ideala scenariot för utveckling av händelser enligt befintliga begränsningar. Tänker du till exempel att du kan gå till en sprit idag eller stanna hemma med din fru och barn. Många faktorer i beslutet kommer att konkurrera med varandra: en känsla av plikt och kortare önskan att dricka, ta hand om barn och hälsa med behovet av att ha kul.

Vad ska man göra? Tänk vad som skulle vara det perfekta alternativet. Var bara realistisk. Jag förstår att du helst vill dela upp två, så att en av dina delar stannade hemma och den andra kom ut på en fest, medan alkoholen inte skulle orsaka henne någon skada och baksmälla nästa dag. Men det händer inte. Med tanke på begränsningarna skulle det vara idealiskt att stanna hemma, för i förra veckan lovade du dig själv mindre att dricka. Du förstår att din fru sällan ser dig och om du inte går till festen kommer du att må bättre nästa dag.

Du behöver inte tänka på vad du vill ha mer. För om du vill ha något, betyder det inte att du behöver det. Önskningar är skiftande och flyktiga. Nu vill du ha en. Men imorgon kan du ångra dig att hämta din omedelbara önskan. Tänk vilket alternativ som skulle vara rätt. Vad skulle en idealisk man göra?

Det fjärde sättet att bli av med känslor - Vad skulle du rekommendera en vän?

Föreställ dig att du vill byta jobb till en mer bekväm och välbetald, men du är rädd för förändringar, vara rädd för besvikelse, vill inte låta dina kollegor nere, oroa dig för vad din chef kommer att tänka på när du går. På grund av detta kan du inte bestämma om det.

Men, om det här valet inte är framför dig, men framför din vän. Vilka råd skulle du ge honom? Säkert, om han delade med dig oro över besvikelser och åsikter från chefen, skulle du svara honom: "Kom igen, tänk på nonsens! Gör vad som är bäst för dig."

Säkert har många av dig märkt att du kan ge goda och vettiga råd till dina vänner om att lösa vissa situationer, men samtidigt uppträder du orimligt i liknande situationer. Varför? För när vi tänker på beslut av en annan person tittar vi bara på det viktigaste. Men när det gäller oss dyker upp en massa små saker omedelbart, som vi bifogar överdriven betydelse. Därför, för att bli av med dessa irrelevanta saker på ditt beslut, tänk vad du skulle råda din vän om han befann sig i en liknande situation.

Det femte sättet att bli av med känslor - vänta bara.

Kom ihåg, ett snabbt beslut är ofta ett dåligt beslut, eftersom det kan göras under påverkan av känslor. Du behöver inte lyssna på impulsiva önskningar varje gång. I vissa fall är det vettigt att bara vänta och inte göra ett spontant val. Å ena sidan är impulsiva önskningar intensiva nog och det är svårt att klara dem. Å andra sidan är de övergående och det är värt att vänta ett tag, och denna önskan kommer att gå vilse. Du kommer att inse att det som egentligen var mest behövt ett par timmar sedan inte är nödvändigt.

Personligen gillar jag att ge någon lösning att "mogna" i mitt huvud, ge det tid, förutsatt att jag inte har bråttom. Det betyder inte att jag tänker på honom hela tiden. Jag kan göra lite affärer, och plötsligt visas beslutet själv. Det händer även att jag fattar ett beslut omedelbart, men jag rusa inte för att genomföra det om det handlar om viktiga och långsiktiga saker.

I flera dagar i mitt huvud kan "pop up" de detaljer som kan ändra mitt val. Eller vice versa förstår jag att den första tanken var rätt tanke, bara nu kommer jag att vara säker på det.

Den sjätte sättet att bli av med känslor är att hålla fokus.

Denna metod är lämplig i situationer där du måste fatta snabba beslut, under psykologiskt tryck, till exempel under en intervju.

Jag, som en pokerälskare, vet hur viktigt det är att behålla koncentrationen, för att inte ge efter för omedelbara känslor. Poker är i grunden ett beslutsfattande spel. Jag märkte att när mitt sinne vandrar någonstans långt ifrån matchen mellan händer, utför jag orimliga och känslomässiga handlingar, när vändningen till vad som kommer till mig kommer. Men om jag fokuserar på spelet, till och med när jag inte är i distributionen tittar jag till exempel mot motståndare, det gör att jag är uppmärksam, att ständigt övervaka allt runt och bakom mig, att bara tänka på spelet och inte släppa in extra tankar och känslor hjärnan.

Därför, till exempel, under en intervju, var uppmärksam på denna process. Lyssna på allt du säger. Låt inte främmande tankar i ditt huvud, till exempel: "Vad har du tänkt på mig?", "Har jag inte sagt för mycket?" Tänk på det senare. Men för nu, var här och nu. Detta hjälper dig att göra rätt val.

Metod 5 - Känn dina grundläggande prioriteringar.

Håll alltid dina viktigaste mål och önskemål. Faktum är att svårigheter att fatta beslut ofta orsakas av det faktum att du börjar ta hänsyn till de värden som inte uppfyller dina grundläggande prioriteringar, och därför kan du inte bestämma någonting.

Till exempel väljer du mellan högt betalade, hårt arbete, vilket innebär att arbetskraften blir oupphörlig och mindre högt betalad (något) men bekvämare och mindre arbetsintensiv.

Vad ska du välja pengar eller tid och bekvämlighet? Istället för att jämföra två olika positioner och lidande med ett svårt val, tänk på vad du arbetar för? Vad är ditt livsmål?

Kanske är det här inte pengar alls, men familjekomfort, lycka, stabilitet, hälsa, barnuppväxt, etc. Om du förstår att det är dessa saker som är dina mål och inte pengar alls, som bara kan tjäna som hjälp för att uppnå ovanstående mål, kommer du att inse att du verkligen behöver det. Вам нужно то, что позволит вам находиться с семьей, строить свое счастье и счастье своих близких, заботиться о здоровье, а не сидеть в офисе по ночам, даже если это приносит большие деньги.

В погоне за деньгами люди часто забывают то, зачем они собственно их зарабатывают и увлекаются бегством за иллюзией "денег ради денег". Из-за этого могут появляться внутренние конфликты, противоречия. Чтобы этого избегать, постоянно напоминайте себе, что именно является вашими главными ценностями. И не позволяйте побочным целям превращаться в главные приоритеты.

Это поможет не только в выборе карьеры, но и сдвинет с мертвой точки разногласия в развитии каких-нибудь бизнес проектов. Если люди будут ясно отдавать себе отчет в первоначальных целях проекта, то им будет легче сойтись и прийти к общему решению.

Я тоже в своей жизни обращаюсь к базовым приоритетам. В последнее время у меня возникали трудности с некоторыми решениями. И тогда я пытался понять, что является моей основной целью. Моя основная цель - это помогать людям, развивать свои проекты. Соответственно, все, что мешает этим целям, должно быть рассмотрено с низким приоритетом, а то, что способствует достижению этих задач - с высоким. Это очевидно, но до того, как я представил себе эту цель, я сначала ошибочно интерпретировал побочные цели, как основные. Но видение своей основной цели очень сильно упростило мне принятие решений.

Метод 6 - Создавайте пространство для простых решений

Выше я писал, как важно расширять выбор: вместо одной-двух квартир, смотреть пять. Но этот метод имеет свои ограничения. Во-первых, слишком большой выбор из похожих вариантов не упрощает решение, то есть, если вы будете смотреть 20 квартир, это может отнять у вас время, но при этом не приведет к оптимальному решению, потому что вариантов будет слишком много. Во-вторых, увеличение числа этих вариантов, способствует росту переменных, на основании которых осуществляется выбор. А чем больше переменных участвует в решении, тем сложнее его принять.

Учебники по покеру говорят: "Создавайте пространство для простых решений, с первых действий в игре старайтесь не приводить себя к необходимости принимать сложные решения".

Как этот принцип можно применить в жизни? Очень просто. Расскажу о своем опыте. Когда я искал работу, я посещал много собеседований, откликался на каждое приглашение. И в последствие это заставляло меня сильно мучатся с выбором. Varför? Потому что количество переменных выбора было слишком велико.

Я мог получить предложение работы в каком-нибудь офисе, где была приемлемая зарплата, но в то же время, офис находился очень далеко и возможны были задержки на работе. С другой стороны были какие-то перспективы роста, но правда, будущий начальник не производил хорошего впечатления. Но зато компания лидер рынка! Правда, последнее время ее дела идут хуже…

Видите сколько переменных! Выбор принять очень сложно.

Поэтому здесь нужно воспользоваться элементом выявления базовых приоритетов, решить, что для вас наиболее важно и отметать все несущественное заранее. Я подумал, что нужно как-то облегчить себе выбор работы.

И я решил, что я ни при каких условиях не стану работать сверхурочно. Поэтому прежде чем принять приглашение на собеседование, я по телефону узнавал о том, будут ли переработки или нет. Также я сказал себе, что не буду устраиваться в офис, если он находится дальше определенной станции метро (за исключением некоторых условий). И еще я пообещал себе, что какие бы блестящие перспективы роста в будущем мне бы ни обещали, я не стану соглашаться на низкую зарплату.

Поэтому с этого момента я стал принимать приглашения компаний, которые удовлетворяли моим условиям и не терял время на остальные. Во-первых, я сэкономил очень много времени на поездках на собеседования. Во-вторых, я упростил себе выбор: теперь мне можно было убрать из анализа предложений такие переменные как "необходимость переработок" или "расположение офиса", так как решение о соответствии работы этим критериям было принято заранее. Тем более, число вариантов снизилось, но теперь это были хорошие варианты. В итоге мне действительно удалось найти работу с приемлемой зарплатой, рядом с домом.

Метод 7 - Сначала попробуйте!

Вы ломаете голову над тем, стоит ли вам выбирать какую-то профессию или нет? Вместо этого стоит устроиться на работу по это профессии и убедиться на опыте в том, насколько вам это подходит. Я понимаю, что не всегда это просто сделать до поступления в ВУЗ. Но часто разделение на специализации в университетах проходят на последних курсах. И до этого времени у вас есть возможность пройти практику по каким-то специальностям на реальных предприятиях, что значительно облегчит вам выбор.

Не думайте и выбирайте, а пробуйте! Если существует возможность в реальности воплотить "пилотный" вариант решения, то не пренебрегайте этой возможностью. Авторы Чип и Дэн Хиз спрашивают: "зачем прогнозировать, если можно знать?"

Если вы хотите переехать в другую страну на длительный срок, то лучше туда съездить хотя бы на месяц для начала и попытаться там пожить в тех же условиях, в которых живут иммигранты.

Если вы не можете выбрать между двумя марками автомобиля, проведите тест драйв!

В книге "Ловушки мышления" приводится интересное исследование, которое показывает, что собеседование при приеме на работу дает самый неточный прогноз относительно того, подойдет сотрудник данной должности или нет. Намного более эффективный прогноз может дать испытательный срок на несколько недель. Только эксперимент в реальных условиях может говорить о решении более явно!

Если "пилотный" вариант провести невозможно, то возвращайтесь к "методу 3", добывайте информацию. Прежде чем открыть свой бизнес, пообщайтесь с молодыми предпринимателями, выясните, с какими трудностями они столкнулись, подумайте о том, сможете ли вы как-то пройти через эти трудности.

Нет своего опыта? Зато есть чужой! Найдите того, кто уже решил вашу проблему. И не наступайте на чужие грабли!

Метод 8 - Устанавливайте "минные растяжки"

Минные растяжки - термин, введенный Чипом и Дэном Хизом, который обозначает условия (в основном неблагоприятные), при срабатывании которых, должны выполняться определенные действия.
Когда мы принимаем решение, то мы можем попасть в ловушку самонадеянности. Нам может казаться, что все будет хорошо. Но когда начнутся проблемы, мы уже не сможем повернуть назад, так как сильно привязались к нашему выбору.

"Минные растяжки" позволят этого избежать. Например, вы решили открыть свой бизнес. Ваш прогноз говорит, что у вас все будет хорошо, и через год вы станете богатым. Но что, если что-то пойдет не так?

Сформулируйте условия при наступлении которых, вы поменяете свое решение. Например, если через год ваши вложения не окупятся хотя бы на 50%, вы перестанете вкладываться в убыточное дело.

Во-первых, такой подход позволит избежать трудных ситуаций. Во-вторых, он позволит вам увидеть скрытые риски и как-то подготовиться к ним, обозначить пути отступления и быть большими реалистами в отношении вашего выбора. В-третьих вы будете меньше привязаны к своему выбору, так как поставите «растяжки» при наступлении на которые вы будете искать другое решение.

«Что будет, если на новой работе я не получу обещанного роста за первый год?»
«Что я буду делать, если, переехав в новую страну, я столкнусь с проблемами обеспечить себя?»

Чаще задавайте себе эти вопросы.

Этот метод не должен служить оправданием вашей нерешительности. Он призван избавить вас от излишней самонадеянности и подготовиться к проблемам, которые всегда бывают.

Метод 9 - Слушайте критику

Ранее в статье я говорил, что хорошим способом избавиться от мгновенных эмоций - это подумать о том, что бы вы посоветовали другу. Но почему бы в случаях, когда у вас возникают сомнения в решениях не попросить реального друга дать вам совет?

Здесь, конечно же, существует небольшая проблема. Критика - это очень хорошо, но нужно уметь делать из нее верные выводы, так как она не всегда бывает бесстрастной. Люди часто проецируют собственные страхи и ожидания на других людей, когда дают им советы.

Например, ваш друг много лет работал на наемной работе, поэтому, когда вы спросите его, стоит ли вам, к примеру, открыть свой бизнес, он может сказать вам категоричное "нет". Ведь его личный жизненный выбор не связан с этим и он, советуя вам что-то, будет защищать свою жизненную модель. Такая защита даст ему возможность поверить в то, что он сам сделал правильный жизненный выбор. Просто стоит учитывать такие психологические моменты и делать на них поправку.

Но в то же время не стоит полностью списывать со счетов подобную критику. Воспринимайте вашего друга, как "адвоката дьявола", который помогает вам избавиться от лишней самонадеянности, а его критику, как указание на слабости вашего решения, а не как полное отрицание этого выбора.

Да, собственный бизнес связан с рисками и нестабильностью, как говорит ваш друг. Но из этого вовсе не следует, что ему следует предпочесть наемную работу, так как бизнес имеет и ряд преимуществ. Ваш друг дает вам картину, сужденную до пределов его жизненного опыта. Ваша задача воспользоваться его видением, но поместить его в рамки более широкого взгляда на проблему.

Тогда чужая критика поможет вам дополнить общую картину и уравновесить собственную самонадеянность чужой неуверенностью.

Читайте статью: как правильно реагировать на критику.

Метод 10 - Когда не следует применять все эти методы

Если смотреть на все эти методы, то кажется, что принятие решений очень сложный процесс. На самом деле, эти способы призваны помочь вам принять выбор, в котором каждая альтернатива определяется набором преимуществ и недостатков. Но что если недостатков нет? Что если, вы ничего не потеряете, если выберете какой-то вариант?

Тогда забудьте про все эти советы, действуйте и смотрите, что будет.

Например, вы увидели симпатичную девушку на улице, вы одиноки и как раз ищите себе пару. Перестаньте прокручивать в голове "за" и "против". Вы ничего не потеряете, если подойдете и познакомитесь. Это абсолютно простое решение.

Такие ситуации исключение. Чем больше в них думаешь и взвешиваешь решения, тем сильнее растет неуверенность и шансы упустить возможность. Поэтому, там где выбор вам ни во что не обходится, меньше думайте и действуйте!

Заключение - Немного об интуиции

Методы, о которых я говорил, являются попытками формализовать принятие решений. Придать четкость и ясность этому процессу. Но я вовсе не хочу принизить роль интуиции.

Данные способы не должны сбить вас с толку, вселив в вас иллюзорную уверенность в том, что любые решения поддаются разуму и сухому анализу. Det är det inte. Часто выбор характеризуется отсутствием полной информацией и вам придется смириться с тем, что во многих ситуациях нельзя заранее знать со 100% уверенностью, какое решение будет лучше. Иногда нужно просто что-то выбирать, а дальше уже будет ясно, правильный ли вы сделали выбор или нет.

Поэтому нужно пользоваться интуицией, вместо того, чтобы ждать пока ваши методы дадут вам однозначный прогноз правильности той или иной альтернативы. Но в то же время нельзя переоценивать ее роль и слишком полагаться на свое "нутро". Для этого и существует формализованный подход, который призван настроить баланс между вашим разумом и чувствами, логикой и интуицией. В правильном балансе между этими вещами и заключается искусство принятия решений!