Varje person har sådan att en intressant idé eller något slags projekt har uppstått i hans huvud. Han vill omedelbart inse det, han tänker i hans huvud om hur mycket och vad han behöver för att förverkliga och vad vinsten kommer att bli etc. För att spara de planerade planerna och inte förlora tanken, måste du göra en affärsplan.
Att definiera en affärsplan är inte så svår och mycket enkel. Detta är en plan för ditt projekt, som speglar alla dina idéer och små detaljer. Utgifter, inkomst, affärsutveckling och så vidare.
För att göra en affärsplan måste du svara på tre huvudfrågor: Vad vill du ha från projektet, hur man får det och med vilka medel och styrkor.
Att utarbeta en affärsplan är en tråkig och tråkig sak. Professionella är engagerade i det, men vi kommer att försöka göra den enklaste planen för våra handlingar i ett nytt företag.
I allmänhet behövs en affärsplan för att kunna bedöma vilka svårigheter som kommer att möta dig på vägen för genomförandet och att locka till sig investerare. Investerare måste vara övertygade om att ditt projekt är unikt och lönsamt, annars vill man inte investera i ett tvivelaktigt projekt utan affärsplan.
Fyra huvudfaser:
1. Idén om projektet. Beskriv vad du ska göra och vem behöver det att använda. I det här skedet, överväga om du kan hantera det ensam eller du behöver partners. Ett exempel, du vill samla och sälja stolar. För att göra en stol behöver du trä, vilket innebär att du måste hålla med träbearbetningsindustrin om utbudet av ämnen för montering av stolar åt dig. Det finns trä. Vi behöver arbetande händer för att montera stolen, vars konstruktion har uppfunnits av formgivaren och så vidare. Du behöver arbete.
2. Marknadsundersökning. Vi bestämmer vem som köper din produkt, till vilket pris, och hur din produkt skiljer sig från konkurrenternas produkter. Exemplet med stolar blir det mest framgångsrika. Många stolar är väldigt stora och för att köpa din stol måste du tänka på något nytt i den här verksamheten och överraska köparen, kringgå konkurrenterna.
3. Finansiering. Markera hur mycket pengar du behöver för att starta ärendet och samla in den första satsen av stolar. Bestäm för vilket pris du ska sälja den första satsen, beräkna hur mycket du får vinst och om det kommer att täcka alla kostnader under montering och om du har tillräckligt med att betala löner till din personal.
4. Åtgärder. Rusa inte för att omedelbart genomföra projektet. Låt honom ligga en stund. Efter ett tag kommer du tillbaka till det med nya tankar och kanske kommer något att fixa och ändra. För att komma igång, tänk bara på vad, var, när, i vilken mängd och till vilket pris du ska köpa för ditt företag.
Att utarbeta även den enklaste affärsplanen kan ta lång tid, ständigt justera och lägga till nya tankar.
Relaterade videor:
