Behovet hos alla levande varelser bildar och blandar bland annat en konstant, kontinuerlig utbyte i världen - en informativ, materialutbyte. Samma regel har funnits i tusentals år i det mänskliga samhället på samma sätt - individernas behov, stigande längs en viss kedja, gör samhället rörligt, förändrat, omvandlas och utvecklas.
Samtidigt är dessa människors behov och tillfredsställelse inblandade i den varierande komplexiteten i strukturen och sekvensen som samhället bygger. tillsammans med fysiologiska och fysiska behov börjar psykologen spela en oundviklig och avgörande roll i livet, och tillfredsställelsen av alla behov börjar att kräva handling från deras erfarenhet. Om, på det hela taget och på en viss nivå, behoven själva, per definition, flyttar individen för att utföra de angivna uppgifterna, är den andra delen av detta system motivation.
Diagnos av motivation.
Motivation blir i sin tur individ. De högsta behoven är också individuella - enligt Maslows klassificering av en psykologisk nivå: självförverkligande, självuttryck, självaktualisering; behov som kräver och bygga upp liv och mänsklig erfarenhet. I ett lag är motivation på denna nivå nödvändig, inte bara för specifika deltagare, men också för allmänt arbete: rörelse och utveckling kräver en annan uppsättning verktyg. Det kan delas in i materiella motivationsmedel och psykologisk motivation. Separat kan du välja personlig motivationsreaktion i laget: tävling.
En person går igenom tre steg, som kan särskiljas: målinställning (för att bryta ut och tjäna respekt), bedömning av förmågan att uppnå målet (om jag kan uppnå respekt, tjäna det), varefter implementeringsmekanismen redan har passerat genom att systemet genomförs av personliga bedömningar och kunskaper eller att ideen överges. Resten av motivationen för anställda i laget kan övervägas mer detaljerat. Det kan emellertid under alla omständigheter sägas att handlingsmönstret för mänsklig motivation är identifieringen av ett behovssystem och ett ytterligare tillvägagångssätt med betoning på att tillgodose dessa behov.
Om det kommer till materiell motivation, då är det vanligtvis reducerat till någon form av materiell ersättning - ökade löner, olika privilegier på arbetsplatsen (till exempel transport), ett nytt kontor och liknande. Sådan motivation sjunker till en ganska enkel nivå av uppmuntran och avslöjar ett naturligt förhållande mellan nivån på säkerhet och arbetseffektivitet. Det bör dock noteras att en oregelbunden motivation är ett karaktäristiskt knep: materialbelöningar löser regelbundet deras effekt, och därför uppträder oväntade tillägg i denna fråga mer effektivt.
Om vi berör det område av psykologisk motivation, berörs ett djupare ämne, vilket påverkar personliga egenskaper och personens krav. Den här frågan innefattar i vilken utsträckning arbetet betalar för en persons förväntningar inom självförverkligandet, hans / hennes överensstämmelse med sina idéer, behov av tillväxt och relevanta frågor för honom. om han finner ett svar på dem i sitt arbete och i genomförandet av de tilldelade projekten, och om han kommer att undvika misslyckanden på sin kurs. Motivsdiagnosen är således ett viktigt motiv för motivation i yrkesverksamheten, och den information som erhålls bör ideellt användas för att lösa omedelbara problem med laget, när man distribuerar personal på fältet och rekryterar ny personal.
Motivation i ett lag.
Mänskliga behov tenderar att förändras över tid, och arbetstagaren, som är en man, är inget undantag. Diagnostik bör utföras regelbundet, från och med början - in i arbetet. Detta kommer att hjälpa dig att hålla dig uppdaterad med de anställdas psykologiska och ideologiska behov, hålla dig uppdaterad och göra förändringar i programmet i enlighet med förändringar i behovsmönstret.
Om vi betraktar motivationen i detta fall kan de naturligtvis delas in i två grupper: positiv motivation och negativ. Om den första är beröm, främjande och förbättring av möjligheterna till självförverkligande på jobbet, innehåller den andra respektive bestraffningen för misslyckande, överföringen till ett olönsamt läge, reprimanden och liknande. Vad är psykologiskt effektivare? Detta bestämmer sig för hela träningen, men logiken dikterar att ett harmoniskt tillvägagångssätt - den välkända "pinnen och moroten" - borde spela den mest effektiva rollen.
Hur som helst är huvudmotivet i den verkliga implementeringen av motivatorerna: tomma löften kommer inte att mata någon och kommer inte att skapa ett stabilt, integrerat team. En person måste få den utlovade platsen och ha möjlighet till personligt genomförande, annars kommer han inte att dröja på sådant arbete, och om han inte har möjlighet att lämna, kommer han inte att fungera effektivt och i god tro.
