Till att börja med, innan du faktiskt hänvisar till befintliga hanteringsstilar (hanteringsstilar), är det nödvändigt att bestämma vad exakt detta fält är och vilken aktivitet som menas här.
Förvaltningen innebär ett visst sätt att påverka andra människor. I den mest elementära versionen kan detta uttryckas i inflytningssystemet - arbetstagarens aktivitet - resultatet. I detta system är verksamhetschefens uppgift tydlig, vars syfte är att få ett visst positivt resultat.
Det är lika tydligt och möjligheten att få en rad olika resultat, som orsakas av en särskild verksamhet hos anställda. I denna utföringsform bör arbetstagare betraktas som ett specifikt verktyg som gör det möjligt att nå vissa resultat, flytta sig mot privata och gemensamma mål, utveckla företaget.
Det är självklart olämpligt att överväga anställda i ett företag på ett så smalt sätt för effektiva chefer som är fokuserade på effektivaledarstilar eftersom varje person, även i en separat manifestation av personligheten som anställd i en viss organisation, är ett dynamiskt system med ett stort antal variabler. Specifikt ger ingångsdata en viss inverkan på systemet och variationen av dessa data, det vill säga ledningsstilar, låter dig ändra mottagandet av en viss produkt av aktivitet från arbetstagaren. I allmänhet, ledningsstil Det är ett typiskt beteende eller inflytande av en chef på anställda, men viktiga nyanser bör beaktas.
Vi pratar om omfattningen av detta fenomen. Trots allt handlar chefer om interpersonella relationer som involverar flera nivåer. Förutom att kommunicera på chefsnivånivå, finns det en stor mängd ytterligare, och då måste varje chef klart förstå hur betydande effekten från alla nivåer är på motivationsschemat för anställda, deras produktivitet och effektivitet i arbetet.
Som ett exempel är det tillräckligt att citera ledarskapet, vilket innebär avsaknaden av ett betydande antal direkta effekter, men förekomsten av en ledande figur som är ett incitament för aktivitet och utför en förvaltningsfunktion. Så, om du studerar och väljerledarstilar, det är nödvändigt att tydligt förstå mångfalden i detta fenomen och vikten av att unikt identifiera varje enskilt inflytningsmönster under de enskilda parametrarna för chefer och anställda.
Hur klassificeras hanteringsstilar?
Det är inte alls svårt att förstå förekomsten av olika klassificeringar med en sådan svårighet av fenomenet. befintligaförvaltningsstilarkan ha olika namn och tillhör olika klasser i olika klassificeringar och detta gör det möjligt att genomföra mer fullständigt kärnan i detta fenomen.
Ledningsstilar kan bestämmas av följande funktioner:
- deltagande av artister i ledningen
- förmånshanteringsfunktioner
- ledande orienteringshantering.
Vilka är förvaltningsstilarna?
Låt oss titta på ledarstilarna mer i detalj. från var och en av ovanstående klassificering. Låt oss börja med graden av deltagande av artister, där följande typer skiljer sig åt.
- Auktoritär. Namnet talar för sig själv. Chefen ger exekutörerna endast vissa beställningar, som de strängt utför, i huvudsak är samspelet reducerat till ett elementärt system där anställda inte har någon inverkan på beslutsfattandet.
- Ägande. Det är en ganska vanlig stil där medarbetare-utövande kan, som de säger, ge röst, det vill säga, återkopplingsfunktionen fungerar i utställningsstadiet. I varierande grad erbjuder anställda variationer i utförandet av ett visst jobb, och vissa aspekter kan samordnas med chefen.
- Offline. I den här stilen fattas de viktigaste besluten av anställda (ofta i samförstånd och med majoriteten), blir chefsfunktionen inte mindre, men ändras. Chefen ställer här ramverket, utför kontroll och avskräckning, det vill säga bestämmer i vilken riktning som ska flyttas, begränsar arbetarnas aktiviteter när det behövs, anpassar lösningar.
Följande klassificering (övervägande kontrollfunktioner) kännetecknas av dessa typer.
- Ledning genom innovation. I denna typ av fokus på utveckling av innovation, det vill säga, anställda skickas för att uppnå vissa höjder inom sitt eget område. På samma sätt kan detta uttryckas i strävan efter företagets framsteg som sådan, det vill säga hos anställda uppskattas sökandet efter nya lösningar och liknande, och aktiv utbildning av personal uppmuntras också.
- Förvaltning med hjälp av uppgiften. I denna typ av förvaltningstyp innebär inte sådana efemära mål som innovation, men mer specifikt, begränsat till vissa villkor (kontroll, uppskattning och liknande). Varje enskild medarbetare i sitt arbetsutrymme bör uppnå vissa mål med hjälp av tillgängliga metoder.
Preferensorientering bestämmer attityden gentemot medarbetare och därmed verksamheten hos chefen. Som tidigare nämnts kan varje anställd betraktas som ett verktyg för att uppnå målet, men för en bättre förståelse av förvaltningen bör hänsyn tas till mångfalden hos varje person och betydelsen av detta kommer att framgå av den klassificering som föreslås nedan.
Genom preferensorienteringförvaltningsstilaruppdelad i följande.
- Svag förvaltning. Chefen i den här versionen har inte tillräckligt med information om sina underordnade, inställningen till dem är ganska ytlig samt attityden gentemot utförandet av vissa uppgifter.
- Förvaltning av uppgifter. I denna utföringsform anses mänskliga relationer inte vara något viktiga, med hjälp av en mekanistisk inställning till anställda, där de betraktas som ett sätt att erhålla vissa arbetsresultat.
- Klubbhantering. Det här är motsatsen till den tidigare stilen, eftersom relationer här anses vara den viktigaste faktorn, men av detta skäl kan arbetets effektivitet och lösningen av tilldelade uppgifter försämras. Medarbetare, så att säga, behandlar vördnadsfullt varandra och på något sätt tenderar inte att störa den gynnsamma atmosfären.
- Förvaltning av mittvägen. Det är en kombination av föregående par, eftersom det innebär en viss harmoni mellan relationerna i företaget och lösningen av arbetsuppgifter. Det är emellertid inte en ideell ledarstil eftersom det i praktiken inte är hög effektivitet som avslöjas och det är ganska svårt att uppnå höga prestationer med en liknande ledarstil eftersom arbetare i stor utsträckning syftar till att upprätthålla den optimala kombinationen mellan arbete och relationer med andra och ofta blir det ett mål i sig, Det finns stagnation i företagets arbete.
- Stark förvaltning. Som namnet antyder är det ett idealiskt alternativ, eftersom det innebär en etablerad förvaltningsaktivitet som tar hänsyn till de enskilda egenskaperna hos medarbetarna, deras relationer och många andra faktorer.
