Börja ett tal om utvecklingen av personal i ett visst företag, man bör definitivt fokusera läsarens uppmärksamhet på aktuella trender på detta område. Detta beror på de oändliga förändringar som observeras i globala och privata ekonomiska processer, affärstransformationer och förnyelse av människors världsutsikt. Så för alla som är intresserade av detta område är det mycket viktigare att inte bara veta vilka tekniker och metoder som tidigare användes och var effektiva, utan även vilka metoder för personalutveckling som är effektiva under den nuvarande tiden.
Vad är nyanserna hos utvecklingshantering personal.
Det verkar som om det inte är så svårt att rikta personal till framsteg och utveckling, eftersom det finns ett stort antal godkända metoder och du bör helt enkelt tillämpa dem i personalutbildning. Dessutom har många träningar och seminarier givit positiva resultat under en lång tid.
Faktum är att processen är långt ifrån enkel. Om vi talar om utveckling av personal i näringslivet (och personalen används i varierande grad i affärsprocesser) är det ju absolut sammankopplat med utvecklingen av verksamheten, det vill säga att personalen behöver utvecklas när det gäller den utveckling som företaget rör sig om. Om du tar exempel på stora företag, förändras metoderna och programmen för personalutveckling mer än fyra gånger under varje år och det ligger långt ifrån gränsen.
Vad är orsaken till detta? Ovan nämnda förändringar i affärsverksamheten. Varje företagsledare eller personalutvecklingsspecialist är skyldig att ändra sina egna träningar med förändringar i en kommersiell organisation, annars leder inte personalutvecklingsverksamheten till positiva framsteg, utan till stagnation och slaveri av anställda inom ramen för tidigare fungerande men inte relevanta tidsplaner .
Vilka är de mest effektiva personalutvecklingsmålen?
Naturligtvis bör målen för personalutveckling överensstämma med målen att utveckla rätt företag, det vill säga ta hänsyn till förändrade trender. Modern entreprenörskap är ett dynamiskt område och endast en liten del analytiker kan ge mindre tillförlitlig information om situationen för de kommande åren. Ett ännu svårare område är identifieringen av kortsiktiga trender.
Således innebär personalutvecklingsstrategi nödvändigtvis en dynamik. Det är inte svårt att härleda följande viktiga kvaliteter av personalutveckling från ovanstående slutsatser:
- anpassningsförmåga till nuvarande trender;
- regelbunden uppdatering;
- använd endast aktuella data;
- anpassning till affärsmålen;
- fokusera på affärsutveckling.
Hur man hanterar personalutvecklingen.
Definitivt, om du vill få positiva resultat från personalutvecklingen, bör du förstå exakt vilka parametrar (inmatningsdata) du ska inkludera i utvecklingsteknologi och vilken produkt (kvalité av anställda) du vill få.
Produktiv utvecklingshantering personal är om du vill uppnå följande egenskaper. Endast preliminärt bör det noteras relevansen av dessa mål för innovativa och progressiva projekt, eftersom ett företag som inte kräver aktiv utveckling och har en fast nisch behöver ingen aktiv och aktiv personal och det är definitivt ett faktum.
Till att börja med bör nyfikenhet och nyfikenhet hos medarbetarna noteras som en viktig egenskap. Dessutom är denna kvalitet viktig för proffs i ett visst fall, och för nya anställda som helt enkelt behöver få erfarenhet för normalt arbete. Samtidigt bör anställdas disciplin utvecklas tillsammans med byrån för att få ny kunskap, sökandet efter innovativa aktiviteter.
Det är nödvändigt att utveckla anställdas lärbarhet, det vill säga en positiv inställning till förvärv av ny kunskap. Detta är mer än viktigt för företagets utveckling. Dessutom är denna kvalitet nödvändig för yrkesverksamma, trots många arbetsgivares uppfattning att det inte finns något behov av att utbilda en anställd som är professionell inom ett visst område.
En viktig faktor i arbetet med personalutveckling är sammanhållning och inculcation av lutning till lagarbete. I synnerhet, om ett företag beror på varje deltagares effektivitet, måste du ge varje sådan metod som tillåter andra att känna, ha en uppfattning om sin egen roll, sitt eget bidrag och de mest effektiva sätten att interagera med andra. Dessutom kan du träna i praktiken av företagsutbildning.
Hur är systemet med personalutveckling.
För att uppnå de föreslagna resultaten krävs ett stort arbete. Dessutom är arbetet olika, eftersom varje anställd har individuella och unika egenskaper och för någon är det lättare att fokusera på ny kunskap, och det är lättare för någon att interagera i ett lag. Det är precis vad personalets kvalitetsutvecklingssystem tar hänsyn till., som används i affärer.
Endast ett systematiskt tillvägagångssätt gör att du kan utföra fruktbart arbete, det vill säga att utveckla personal konsekvent och i enlighet med befintliga krav. Det utvecklade systemet tar hänsyn till enskilda egenskaper och krav hos företaget som en hel organism.
I detta avseende bör personalutvecklingen alltid inkludera en sådan parameter som träningens noggrannhet. Faktum är att varje specialist kan få information om sitt eget yrke, till exempel i Internetutrymmen, men en anställd kan bara lära sig om arbete i ditt företag endast vid en specialiserad utbildning som företaget tillhandahåller i enlighet med gällande krav. Följaktligen är det nödvändigt att skapa sådana villkor för företagets anställda (till exempel kunskapsbaser eller tekniker för att förbättra kvalifikationer) som bidrar till att erhålla nödvändiga kompetenser inom ditt specifika företag. Det är inte svårt att förstå hur effektiviteten ökar när man skapar sådana villkor.
Nästa viktiga faktor för ett system som syftar till personalutveckling Organisationen är modularitet, det vill säga närvaron av vissa segment i träningstekniken, vilket gör det möjligt för alla att tydligt förstå: från vilka stadier företagets verksamhet består, för att tydligt realisera sin egen verksamhet och de viktigaste delarna av denna verksamhet för att utveckla självförtroende och kunskap.
Dessutom är ju enklare och lättillgängliga de angivna modulerna, ju lättare personal utbildas och effektivare utför det sitt eget arbete. Naturligtvis bör man också ta hänsyn till företagets strömlinjeformade verksamhet som helhet, vilket kräver anpassning av arbetsprocessen så att varje element har integritet och fullständighet, men när man komponerar dessa element i en enda helhet, erhålls en unik och högkvalitativ produkt som företaget själv skapar.
Baserat på ovanstående principer är det inte svårt att identifiera stadierna av personalutveckling från skapandet av en första arbetsplan och mål till definitionen av specifika uppgifter som leder till deras prestation.
