Motiv och mål för mänsklig aktivitet i psykologi

Mänskliga aktiviteter styrs av hans motiv och medvetna uppsatta mål.

I sin frånvaro skulle motiven endast utsättas för känslor, som bär den korta tiden och tiden åtgärder skulle vara oregelbundna.

Vilka är motiv och mål? Vilken funktion utför de i en persons liv?

Motiv och mål - vad är det?

motiv - Det här motiverar en person till någon form av aktivitet, som syftar till att tillgodose behovet av något.

När en person har ett motiv har han energi att uppnå vissa specifika resultat, genomförandet av åtgärder.

Motivet kan också riktas inte bara till genomförandet av någon aktivitet men också att överge henne.

Motivet kan inte alltid förklaras av sig själv, det är förstås bara när man överväger de faktorer som utgör en persons mentala struktur - han är en impulssom gör att en person flyttar mot ett mål.

Kombinationen av hållbara motiv som orienterar individens aktiviteter bestämmer personlighetens inriktning, dess tendens till livsmål.

Syftet med - Det är det som en person medvetet strävar efter, resultatet av hans verksamhet som syftar till att uppnå ett visst resultat. Det kan också vara processen med någon aktivitet, engagemang i det.

För att sätta ett mål, Först av allt måste en person ha motivation för det - till exempel självförståelse, rikedom, självförverkligande. Dessutom definieras målet ofta av flera motiv.

Mål motiverar också människor att agera.

Samtidigt är ju mer specifika de är, desto större motivkraft har de.

Den allmänna, okonstruerade mål är svagt stimulerade till någon åtgärd.

Vad bestäms de av?

Motiv och mål återspeglar personens behov, vilket tvingar personen att leta efter sätt att möta den.

Abraham Maslow, en berömd amerikansk psykolog, presenterade följande grundläggande behov som definierar individens mål och motiv:

1. I första hand människans oro för sina fysiologiska behov - mat, sömn, kön, bibehållande av hälsa.
2. För att möta de primära behoven personen kommer att vara engagerad i sin säkerhet och komfort - förebyggande av hälsa, förbättring av hemmet, konsistens och säkerhet i förhållandena i vilka han lever
3. Att vara en social varelse, i tredje etappen en person kommer att sträva efter att bygga interpersonella relationer - kommunikation, vänskap, gemensamma aktiviteter, vård av en annan person etc.



4. Med normaliseringen av individens sociala behov kommer att behöva uppnå en viss attityd i samhället - Respekt, erkännande, karriärtillväxt, uppskattning av sina egna handlingar.
5. I sista steget Andliga behov avslöjas - Kunskapsprocessen, kreativiteten, självuttrycket, individens självutveckling.

i enlighet därmed, För det första tenderar människor att möta de fysiologiska behoven, och först efter att de är realiserade uppstår andliga behov.

Vissa behov är permanenta. - personen kommer alltid att sträva efter deras tillfredsställelse Andra kan förekomma periodiskt och vissa - att vara icke-permanenta, kortsiktiga - efter att de är nöjda, glömmer en person om dem.

Dessutom kan en person ha flera behov samtidigt, vilket kan orsaka en motstridighet mot motiv.

Typer och funktioner

Följande motivfunktioner skiljer sig åt.:

• incitament - uppmaningen till någon åtgärd
• styrskena - samtidigt motiverar motivet människans handling
• tseleporozhdayuschaya - Motivet leder till en åtgärd som syftar till att möta ett särskilt behov.
• semantisk - ger handling av subjektiv betydelse och betydelse

Motivets huvudfunktion är motivation och riktning för en person till någon aktivitet. Med detta inte alla motiv kommer att vara lika - De kommer att vara i ett visst hierarkiskt system.

Dessutom kan vissa av dem inte realiseras av mannen. I processen med mänsklig aktivitet och utveckling kan vissa motiv försvinner och andra kan födas.

Motivtyper klassificeras enligt följande kriterier.:

1. Faktisk och potentiell. Faktiska är de som uppmuntrar nuvarande åtgärder att genomföras - till exempel arbetar en person med högt betalt arbete, bor i en bekväm lägenhet och huvudmotivet är att behålla den nuvarande situationen. Potential - de som kan inducera åtgärder vid en förändring i situationen - samma person, under hotet av minskning, kommer att vara motiverad att leta efter ett annat jobb eller utveckling i en annan riktning.



2. Ledande och mindre. Motivationssfären har en hierarki som tydligt kan ses när en person har motstridiga motiv. Till exempel gjorde vänner ett erbjudande att tillbringa helgen fiske, medan i helgen togs övertidsarbete hemma. Som ett resultat visar sig ledaren vara den sista, eftersom välfärd och uppmuntran av ledarskap är viktigare än vila, som också vill ägna tid.
3. Semantiska och motiv-incitament.

   I hjärtat av någon aktivitet kan det finnas flera motiv samtidigt, och ju mer det finns desto mer kan de provocera en person till konkreta handlingar.

   Till exempel vill en person få ett högt betalande jobb i samband med resor till andra länder. Den huvudsakliga semantiska motiven är arbetets höga uppmuntran, det sekundära incitamentet är att expandera horisonten, att kommunicera med nya intressanta människor.

4. Genom generalisering. Du kan till exempel älska att lyssna på musik i rockstil, och du kan älska verk av bara ett visst rockband.



5. Bevisat och omedvetet. Vissa motiv kan tydligt erkännas, till exempel för att få någon form av utbildning för att hitta ett välbetalt jobb och få möjlighet att förverkliga sig. Andra kanske inte realiseras - till exempel arachnophobia, när en person kan vara rädd och undvika en liten spindel som inte kan skada honom.
6. Ämnesinnehåll:

• ämne. Bestäm slutresultatet av aktiviteten - till exempel bygga ett hus, köpa en bil;

  Samtidigt kan de inte bara återspegla objektet, utan också attityden mot det - att ta, förvärva, vägra, skapa, spara, undvika något.

• funktionell. Till exempel - behovet av en person i kommunikation. Denna åtgärd har inget slutmål. Motivationen är själva medverkan i denna eller den processen. Ett exempel kan vara spelverksamhet;
• normativa. Dessa motiv uppmuntrar inte aktivitet, men begränsar det - till exempel moral.

Motiv av yrkesverksamhet

Professionell verksamhet spelar en nyckelroll i vårt liv.

En dåligt motiverad medarbetare kommer emellertid inte att kunna fullt ut realisera sin mänskliga resurs och också ge största möjliga nytta för företaget där han arbetar.

Vilka är motiv för yrkesverksamhet?

1. Löner och materiella förmåner. Ofta är det den monetära ersättningen för professionellt arbete som är grundläggande i motivationen för en anställd. Varje person vill ha stora fördelar, samtidigt som man satsar på att uppnå dem. Som regel föredrar de anställda som är intresserade av materiellt välbefinnande att arbeta ensam för att ta emot pengar för sitt eget arbete.

   Goda resultat med detta tillvägagångssätt framgår också av arbetets organisation, där lönes storlek är direkt proportionell mot volymen av arbetet.

2. Bekväm atmosfär och acceptabla arbetsförhållanden. Om arbetsgivaren bryr sig om de anställdas komfort, kan arbetsplatsens organisation, effektiviteten hos den senare öka betydligt.
3. Tydligt angivna uppgifter. Vissa anställda föredrar välutvecklade handlingsregler, när de kan lita på sina handlingar på förskrivna regler. För dem är det viktigt att agera i enlighet med stadgan, följa de accepterade normerna och kräva detsamma från kollegor. Övriga anställda är viktiga större handlingsfrihet. De behöver inte föreskrifter, utan tvärtom undviker det. För dem är motivationen förmågan att lösa problemet med egna metoder. Sådana anställda gillar inte ständig kontroll över sig själva, strävar ständigt efter självständighet, och ibland ignorerar de specifikt reglerna och spenderar mycket energi på den.
4. Sociala kontakter. Olika arbetstagare kan ha olika attityder mot sociala kontakter på arbetsplatsen. För en typ av människor kommer den motiverande faktorn att vara förmågan att kommunicera med nya människor, de är bullerfria, mottar positiva känslor när de kommunicerar. En annan typ av människor kommer att motiveras av sådant arbete, vilket inte kräver kommunikation med människor - till exempel kontrollmekanismer, arbeta på datorn - där det inte finns anledning att kontakta kollegor.
5. Allmän acceptans. Vissa arbetstagare har ett behov av sitt godkännande av samhället för det arbete som utförts. De fokuserar inte så mycket på mängden löner som de önskar att deras arbete ska märkas av andra.

   Genom att utföra sina yrkesuppgifter kan en person inte bara ta emot materiell ersättning för arbete utan också uppfylla sitt behov av att vara användbart för samhället.

6. Påverkan och kraft. På yrkesområdet kan du inse ditt behov av att uppta en viss plats i social status genom att få en chefs position. Detta blir en särskilt viktig motivationsfaktor för människor som är benägna att underkasta andra människor för sig själva. Ur ledningens perspektiv kallas denna önskan uppnåendet av mål genom andras ansträngningar.



7. självförverkligande. I detta fall är incitamentet att arbeta med att arbetstagaren genomför sina kunskaper och kunskaper. Samtidigt motiverar den mycket möjligheten att utföra vissa åtgärder.
8. Förbättring och utveckling. En person försöker behärska nya färdigheter, han har ett behov av självförbättring.

   Möjligheten att möta något nytt, för att behärska ny kunskap är också ett viktigt incitament för arbetarnas arbete.

Behov ger upphov till motivsom uppmuntrar och leder en person till en viss typ av verksamhet. Att vara medveten om dem ställer en person mål i sig själv, vars realisering leder till tillfredsställelse med livet och möjligheten att maximera sin potential.

Behov som motiv för verksamheten: