Tillbringa bara fem minuter av din tid på en enkel övning just nu. Det kan ge den starkaste effekten. Något av dessa fem minuter till livet har förändrats för att inse vad han inte insett och visste inte förut. Detta är direkt relaterat till förståelse av var du vill åka, var du ska vara och hur du ska uppnå detta.
övning består av bara fyra steg. Du behöver ett pappersark och en penna eller penna.
Steg ett. Kom ihåg de tre svåra situationer som du lyckats hantera och skriv ner dem.
Till exempel ville de utvisa dig från institutet, och du var tvungen att lösa många problem på en gång i en mycket begränsad tid.
Du måste skriva dessa tre svåra situationer på en minut.
Steg två.Kom ihåg tre svåra situationer som du klarade med mindre framgångsrikt och skriv ner dem.
Steg tre.Titta på alla dessa situationer och fråga dig själv frågan: "Visste jag klart vad jag ville, eller fokuserade jag på vad jag inte ville ha? Var min önskan positivt formulerad? Har jag kontroll över det?"
Steg fyra.Betygsätt varje situation på en skala från 1 till 10 när det gäller hur tydligt du visste vad du ville ha. Där 1 betyder att du inte har någon aning om vad du vill, och 10 betyder att du absolut visste vilka resultat du behöver.
Oftast i de första situationerna sätter folk siffrorna 8.9.10, och för det andra - 3.2.1, ibland 4,5.6. Mest troligt gjorde du samma sak. Faktum är att när vi vet exakt vad vi vill, är vi mycket framgångsrika i vad vi gör.
Nu när vi har gjort denna övning kan vi använda ett annat verktyg. Detta är ett coachingverktyg som är tillämpligt på absolut alla verksamhetsområden, i alla affärer och till och med en hobby. Det här verktyget heter "Output Format". Hela uppgiften för detta verktyg är att hjälpa en person att förstå vad han verkligen vill ha. Detta är i huvudsak en av de första frågorna som ställs till en underordnad eller anställd: "Vad vill du ha?"
Om du till exempel hanterar ett stort företag som deltar i utställningar och en anställd kommer till dig och säger att du måste förbereda dig för en utställning, förbereda ett utställningsställ, så kan du berätta allt från A till Z, hur och vad du ska göra, eller du kan avslöja din medarbetares inre geni och fråga honom vad han vill och hur han föreställer sig resultatet av denna utställning. Han kommer att säga att han vill att alla ska märka booth när de kommer till utställningen, och han vill att företaget ska bli minst 5% av dem som har besökt denna paviljong. Det vill säga, en person förstår redan vad han strävar efter.
Den andra frågan kommer att vara: "Hur kan du uppnå detta?" Svaret måste tydligt följa kriterierna för "Smart". Allt måste vara mätbart, uppnåeligt och måste kunna utföras i tid. På detta stadium ger personen rätt specifika lösningar. När det gäller utställningen kommer det att bli beslut om hur man ordnar allt, vilken plats du behöver ta, vad du behöver sätta dig själv. Du kan hjälpa honom att fatta beslut genom att ställa öppet frågor: "Hur annars? Vad kan man förbättra? Vad kan jag lägga till?"
Den tredje frågan: "Vad kan stoppa dig?" När vi sätter ett mål för oss själva, när vi planerar något, är det mycket viktigt att förutse något som kan hindra oss från att uppnå målet, inklusive sabotage.
Den fjärde frågan: "Hur förstår du att du har uppnått detta?" Den skärs direkt med den första. Om du går tillbaka till exemplet på utställningen svarar arbetstagaren: "Jag förstår att jag har uppnått mitt mål när båsen är omgiven av människor och det kommer att bli svårt för andra att komma tillvägagångssätt."
Det viktiga är att när vi motiverar människor, kan de få rädsla, så nästa fråga handlar om hur man ska övervinna rädslan.
