Motivation, från den latinska moveren, är i allmänhet en persons motivation för en handling, vare sig det är personlig motivation eller motivation från en annan person - till exempel personal på jobbet. Motivation är en aktiv processsom sätter uppförande av en person, riktningen av hans aktivitet och struktureringen av hans handlingar. I praktiken är det en uppsättning incitament som bidrar till att uppnå ett mål, det som styr och rör sig framåt längs vägen för att lösa ett problem.
Generellt sett kan dessa incitament delas in i två grupper: ekonomisk och icke-ekonomisk. Separation gäller både incitament för en person och när man frågar laget. till exempel med en ekonomisk (materiell) impuls, påminner en person sig själv om att han väntar på vägen och i slutet av en belöning. Vid arbete med personal refererar det till det motiverande materialfaktor - både när man utför en stor uppgift och på ett mellanliggande sätt (den sista faktorn är inte mindre viktig än den första; anställda bör uppmuntras inte bara i slutet av vägen utan även på oregelbunden basis för att ge incitament till bra arbete).
material motivationsstödNaturligtvis är det inte begränsat till en rent ämnesfråga: olika privilegier bör också inkluderas här, i allmänhet karriärutveckling som sådan och en förbättring av livskvaliteten och arbetsmiljön. I detta fall kan både produktiv aktivitet (positiv förstärkning) och frånvaron av negativa aspekter (negativ förstärkning) uppmuntras. Forskning och allmän praxis visar att man med regelbunden materiell stimulans upphör att uppfattas som i själva verket ett motiverande element; man måste antingen öka belöningarna eller distribuera dem mer oregelbundet, oväntat - den förväntade belöningen, per definition, inte provocerar en ökning av aktiviteten för att uppnå målet. Å andra sidan finns det också en invers teknik: att söka stimulans, inte uppmuntran, men hotet av nedbrytning, förlust av privilegier och egendom, och så vidare.
När det gäller icke-ekonomiska, immateriell stimulans Det handlar om personliga och psykologiska motiverande element. Detta går tillbaka till de psykologiska behoven som står över det fysiska i ett antal klassificeringar - såsom klassificeringen av Maslows behov. I sina behov av självförverkligande ligger estetiska och andliga krav på toppen av pyramiden, medan de fysiologiska och fysiska behoven - från mat till säkerhet - utgör grunden för hierarkin.
Sålunda måste de behov som utvecklas från en persons personliga erfarenhet och kunskap finna ett svar i hans existens och verksamhet: det här är lösningen av vissa problem och problem och aspekten av att uppfylla de förväntade stunderna (tillfredsställelse i liv och arbete) och frågan om självaktualisering . Allting kommer ner till moraliska och psykologiska incitament och motivationsproblem, och den viktigaste prioriteringen är diagnosen. privata behov, följt av utvecklingen av ett specifikt steg, bedömningar och beslut - att flytta sig mot att lösa problemet eller avvisa det. På många sätt består detta av personliga känslor, kunskaper och predispositioner.
Som i fråga om materiell uppmuntran och bestraffning, i frågan om den psykologiska sfären av icke materiell motivation, kan konversation också genomföras på två typer av motivation: den första innehåller positiva utvärderingar, beröm, stöd och respekt som kontrasterar den andra typen - det här är en negativ motivation av straff, censur och perspektiv försämring av situationen, minskning av positionen i laget. Vilka av typerna är "effektivare" - praxis beslutar: vissa företag väljer utmärkelsear och prisvärda rekommendationer, andra går längs den hårda vägen för straff och kritik. I båda fallen är båda stimuli effektiva för mänsklig psykologi - oavsett om det är en önskan att uppnå ännu mer, eller en önskan att fly från oönskade effekter. I allmänhet kan metoden för straff tillämpas både i den verkliga utvecklingen av otillfredsställande åtgärder och i deras undertryckande.
Det bör noteras att Behovet tenderar att förändras - inte av sig själva, men som biverkningar av motivation, särskilt motivation av överflöd. Således kommer den till synes effektiva metoden för konstant förstärkning snabbt att leda till behoven och en förändring av deras ordning. kommer att kräva utveckling av ett nytt tillvägagångssätt. I detta avseende är det nödvändigt att regelbundet göra diagnos av behov och i princip inte skapa situationer som bidrar till förändringen av dem. för att uttrycka det enkelt, allting är bra i måttlighet.
